近年来，浙江杭州骨伤医院党总支加强以深挖红色资源、闪光白领才华、打造金色品牌为内容的“红白金”党建管理体系建设。医院党总支扎实开展强筋强堡垒、壮骨争先锋活动，使党建工作与医院发展深度融合，进一步彰显党员先进性和党建品牌的影响力，着力打造百姓信任、口碑良好、颇具社会影响力的中医特色专科医院，更好地服务人民群众。
深挖红色资源，在“养骨”中锻炼队伍成长
医院党总支深入开展红色教育，利用“三会一课”把体验红色文化、考验自我品格、熔炼团队精神等教育内容结合起来，积极开展“红色之旅”“党员公益行”“一党员一课堂”等各类党建活动，通过情感再现、互动交流，让党员产生思想共鸣和情感共振。搭建红色桥梁，聘请上级党委领导作为党建工作指导员定点联系医院党支部，通过党建共联、结对共建等形式，先后召开座谈交流会、现场协调会，指导开展党员固定活动日等活动。在每月15日党员固定活动日上，认真开展“两学一做”学习教育，对全体党员集中进行党风党纪党规教育。每次中层干部大会的第一项议程是学习时事政治、法规、行业政策，以提高干部的政治素质和理论水平。壮大红色团队，充分运用新媒体，激发青年党员的工作激情，让党员在网络空间里相互学习和交流，并为医院的发展建言献策。
闪光白领才华，在“护骨”中做优医院品质
近年来，医院坚持把专业骨干吸收到党员队伍中来，把党员培养成优秀业务骨干的“双培”模式，推进“人才工程”建设。采取“请进来、派出去”的人才培养模式，聘用有特长的专家来院坐诊，外派医生参加培训、学术交流等，形成合理的人才队伍梯队。选送医务人员到上海、北京等医院学习进修，实行跟踪管理、定期评估，形成具有专科特色的优秀人才群体。完善激励机制，评选年度“白衣天使奖”“年度先进工作者”等，使职工学有目标、干有方向，营造“人尽其才、学尽其用”的良好环境。鼓励经验丰富的医生肩负起詹氏骨伤传统医学技术的传承与发展，做好“师带徒”工程，积极开展传统操作技能比赛，形成“赶学比拼”的工作氛围。通过综合培养，逐步建设一支素质优良、结构合理、梯队完善、充满活力的人才队伍，培养一批具有较强组织能力、竞争创新意识、年富力强的学科带头人。
打造金色品牌，在“强骨”中促进业务党建双赢
医院创新金色服务，充分利用骨伤专科特色，通过义诊、健康宣教等方式形成新型服务模式，持续5年开展进社区、进企业、进机关和送技术、送健康、送温暖的“三进三送”社会公益活动。宣传和讲解面对受伤等突发事件的急救和防范措施，让服务对象掌握基本的急救技能和健康养生知识。通过骨伤咨询、中医咨询、推拿、量血压等义诊活动，面对面为老百姓送去健康。为服务对象送中药颈椎枕、上门慰问社区贫困户、资助困难家庭学生等，真诚为群众服务。在“三进三送”公益活动中，党总支成为堡垒，党员成为先锋，形成党员带头、党群协作的有力团队。医院以公益活动为载体，组织献爱心活动，每名党员在能量墙上自觉认领一个“微心愿”，在奉献爱心中体现了医者的人道主义精神和社会责任。（作者系杭州骨伤医院党总支书记、院长）
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