近日,建行董事长田国立在建行大学的“数字金融系列大讲堂”中首讲授课,他说:“我们常常忘记,真正好的、有创造力的产品往往是源自一份责任感、一份善意、一份感同身受、一份利他之心,唯此不急功近利、愿为长远计的产品方能成为受欢迎的、对社会有益的、站得住脚的金融产品。”
好似每每校长们的开学讲话总要从“学风”说起,田国立也首先谈及于此:“希望建行大学的同志们今后办学应该把创新放在第一位,把创新思维的培养作为着重的方向。同时,教学也一定要与日常工作紧密结合,只有这样我们这个大学才可以办出特色来。”同时,田国立也很赞同清华大学钱颖一教授在《人工智能将使中国教育的优势荡然无存》一文中的观点,即“创造性思维不仅取决于好奇心和想象力,还与价值取向有关,所以当我们讨论创新人才教育时,它不仅仅是一个知识和能力问题,也是一个价值观的问题。”
由此,田国立谈到建设银行在推行“三大战略”之一的“住房租赁”战略过程中也曾有所阻,很多时候大家会优先论证“效益”,但我们常常忘记,真正好的、有创造力的产品往往是源自一份责任感、一份善意、一份感同身受、一份利他之心,唯此不急功近利、愿为长远计的产品方能成为受欢迎的、对社会有益的、站得住脚的金融产品。
一切痛点皆是机遇
而今看来,于2018年启动的“住房租赁”已然成为令建行人深感自豪的住房问题系列解决方案:“我们搭建的开放共享的住房租赁服务平台,已覆盖94%的地级以上城市,上线房源超过2000万套;开发的'数字房产’系统,助力住建领域治理能力提升,已推广至全国40多个城市;创新推出的'存房业务’,激活存量房源,累计签约超过80万套;打造的住房租赁产业联盟,合作机构已达1.17万家。可以看到,住房租赁新生态正绿意葱茏。”
田国立谈到,打造住房租赁平台的过程好似输液:“我们已然扎进了社会的血脉里,并通过输液瓶可以灌入多种'消炎药’,比如在此之上,我们陆续地开发出了智慧政务系统,与政府深度连接,推动实现'省市县乡村’五级公共服务的'掌上办’'指尖办’,助力'放管服’改革和治理体系治理能力现代化。截至目前,我们已与130多个省市县签订了合作协议,其中已成功上线运行的智慧政务系统,累计支持政务事项286万,注册用户超过5200万,业务办理量超过2.4亿笔。”
抗击疫情以来,建设银行依托自主的金融科技平台,在提供数字金融服务的同时,为地方政府部门、企事业单位、城乡社区提供疫情防控的相关线上服务和技术解决方案,为打赢疫情防控阻击战贡献新金融之力……
“这些事儿与我们有关系吗?如果只局限于所谓'属于我们的事儿’,那可以说,这些跟我们都无关,但当你用一个新金融逻辑和思维去思考这个问题时就会发现,没有什么事情是跟我们没有关系的。过去我常说金融是把'温柔的手术刀’,以微创或无痛的方式,一点点地化解社会问题。”那么现在看来,这把“手术刀”是将所有痛点都纳入“治疗”范畴的——田国立希望这也能成为所有“大讲堂”学员、所有建行人的“志同道合”——为社会计,为国家计,为民生计:“我们不只是有缘一同工作,更应该一起为国家做点事儿,帮助老百姓解决点儿实际问题,在这个过程中,我们也会收获快乐。”
田国立认为,金融可以说是最有条件深度参与并服务社会的行业了,“希望未来有志于加入建设银行的同志们,能够抱持一个服务社会的责任和理想而来,因为金融是跟社会方方面面打交道的,银行可以给你提供一个服务社会的无限疆域,怎么做、干什么都可以说是分内事。”而这也就是从讲堂一开始田国立便一再强调的“价值观”——“因为新时代,我们是以人民对美好生活的向往作为我们的奋斗目标的,为此,我们有太多事可以做了,一切痛点皆是机遇。”
如何拥抱新金融的温暖
(网络编辑:bee163)