嘉兴，是党的诞生地，“红船精神”的发源地。
农行嘉兴分行下辖8家一级支行，现有党员1192名，其中在岗党员960名，占在岗员工数的41.61%。嘉兴分行党委始终传承、践行、弘扬“红船精神”，将首创、奋斗、奉献的“红色基因”转化为新时代亮剑同业、全面争先的强大动力，创新实施“三线一网格”管理机制，以“夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线、建好网格化团队”为核心，全面深化从严治党、从严治行。目前“三线一网格”管理已作为农总行重点工作，在全国农行系统内全面推广。
通过全面推进“三线一网格”，党建引领业务经营、服务经济社会发展取得良好成效。到2018年3月末，嘉兴分行各项存款达1321亿元，各项贷款969亿元，连续十七年业务规模位居当地同业第一，连续十七年没有发生重大案件和责任事故，连续四年获得市政府颁发的金融机构支持地方经济一等奖，嘉兴分行荣获“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国金融系统思想政治工作先进单位”、“浙江省五一劳动奖状”等荣誉，嘉兴分行党委荣获“全国先进基层党组织”称号。
与红船相伴，以“红船精神”为引领，发展强背后透视的正是党建强。
践行“红船精神” 发挥党委领导核心作用
践行“开天辟地、敢为人先的首创精神”，嘉兴分行党委通过构筑“三线一网格”体系，不断夯实党建基石。
党建线上，在全省农行系统和嘉兴金融机构中率先实现一级支行党委全覆盖。全辖102各网点全部单设党支部，92%的支部书记由网点主要负责人兼任。规范网点“三会一课”，明确“三重一大”事项均要提交支委会审议。固化随机参会督导机制，市分行班子成员随机到网点参会现场指导。纪检线上，在浙江省农行率先实行一级支行纪委书记专职派驻制的二级分行，并同步配置专职人员从事监察工作，当好纪委书记助手。运营线上，由运营主管担任网点支部纪检委员或监察联络员，落实运营主管监督网点班子成员、管好格内人员，管好场内人员的“三大任务”，促进运营线与纪检线有效互动。员工行为网格化管理上，将全行划分为市分行、支行、网点三个层级，从行长到员工全员在无形的管理网格中有责任能互动，网格成员间能有效沟通、相互关爱、相互提醒、相互监督。
践行“红船精神” 发挥基层党组织战斗堡垒作用
嘉兴分行党委始终以“坚定理想、百折不挠的奋斗精神”为引领，凝心聚力建功立业。上世纪90年代末，受亚洲金融危机和乡镇企业“倒闭潮”的冲击，嘉兴分行曾陷入困境，不良贷款率高达50%，亏损上亿元，有人预言几十年也翻不了身。面对困境，嘉兴分行提出“发展是永恒的主题，慢进也是退”“哪里有市场，哪里就有农行人；哪里有农行人，哪里就有市场”，不但在同业中最早走出困境，而且变成创利大行，2017年实现净利润18.6亿元。
面对杭州湾跨海大桥等一系列国家级重点工程建设的机遇，嘉兴分行党委成员带队攻坚克难，定制服务方案，助力地方发展，目前对跨海大桥项目就已提供27.8亿元融资授信支持。1992年成立的托普集团，当时是全国综合实力最强的高科技企业集团之一，2004年倒闭时套牢的各家银行贷款达20亿，引起很大反响。但嘉兴分行准确预判形势，及时保全资产，不但全部收回了1.07亿元贷款本息，还总结出了跨国集团企业风险防范经验，得到国务院领导批示肯定。近十七年来，嘉兴分行新发放贷款不良率一直保持在0.5%以下。
践行“红船精神” 发挥党员先锋模范作用
在“立党为公、忠诚为民的奉献精神”感召下，嘉兴分行把党员先锋模范作用发挥到实处，以民为本、扎实为民服务，赢得当地群众口碑。
乌镇成为世界互联网大会永久会址后，嘉兴分行与当地政府合力开发“智慧支付”项目，为大会插上金融服务翅膀。在景区、镇区内实现了内外银行卡、微信、快E付、Apple pay、云闪付等扫码“聚合支付”，并创新推出ATM刷脸取款、智能机器人服务、人脸识别新体验。连续四年世界互联网大会，百名党员骨干服务团队做到了金融服务保障零差错、零故障、零事故，得到会议主办方和参会嘉宾的一致赞扬，南苏丹贸易工业投资部部长专门写来了感谢信。
助推“乡村振兴”。在同业中最早推出“五水共治”专项贷款，并由党员带领先锋队，逐个对接项目，现已投入贷款70亿元。创新推出全国首单农户用土地承包经营权、集体经济股权和房屋所有权“三权”保证保险贷款，激活农民资产。构建覆盖全市线上线下“三农金融服务网”，农民可在线买卖、接收订单、结算和融资。下派四批共131名党员骨干挂职乡镇，协调发放农户和小微企业贷款50亿元，惠及30多万农民。
助力“创业创新”。率先推出小企业简式贷、连贷通、入园企业前期贷等产品，为6913户小微企业提供贷款209亿元。成立当地和全省系统内首家专营支行，服务科技型企业560多家。
一次次创新创业，一次次克难攻坚背后，正是农业银行嘉兴分行党委抓思想、抓作风、抓团队的久久为功。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，在新时代中国特色社会主义建设的道路上，农行嘉兴分行必将再一次以踏石有印、抓铁有痕的干劲阔步前行。
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