1、记者：蔡监事长，您好！中信集团自成立以来，充分发挥经济改革试点和对外开放窗口的重要作用，在诸多领域进行了卓有成效的探索与创新，成功开辟出一条创新发展之路。当前，中信集团已发展成为一个具有较大规模的国际化跨国企业集团，也是国内最大的综合性企业集团，请您为大家介绍一下中信集团近几年在推进国有企业改革方面取得的主要成绩？
中信集团是新中国改革开放的产物。1979年10月，荣毅仁同志在邓小平同志支持下创办中信的初心就是要“勇于创新、多作贡献”，成立39年来，中信集团始终把自身命运与国家命运紧密相连，勇于担当，积极作为，切实履行了改革试点和开放窗口的历史使命以及国有企业肩负的各项责任，为国家做出了重要贡献。党的十八大以来，集团按照中央部署，坚持走中国特色国有企业改革发展道路，积极探索，先试先行，深入推进供给侧结构性改革和企业转型发展，取得历史性突破。
一是实现集团整体改制上市。2014年8月，中信集团将所持中信股份100%股权注入香港上市公司中信泰富，实现了境外整体上市,并先后引入正大集团、伊藤忠等多家战略合作者，实现了股权结构多元化。中信集团整体上市不仅为探索国有企业改革、发展混合所有制经济做出了有益尝试，也为企业参与全球市场竞争创造了重要条件。二是推动重点业务转型发展。加快转方式、调结构，创新商业模式，推动各项重点业务转型发展，增强企业活力和抗风险能力。中信银行实施“降增速、提转速、调结构”的经营策略，优化收入结构、信贷结构和资产结构，首推业内混改综合融资服务方案服务实体经济，获评英国《银行家》杂志2017年度中国最佳银行。中信证券完成境内外一体化业务平台整合，综合业绩指标继续保持行业领先地位。中信戴卡从“单一零部件供应商”向“模块化、轻量化、集成化零部件供应商”转型；中信国际电讯通过重组和收购澳门电讯股权，进入基础电信运营业务领域，增强国际竞争力；中信金属通过收购国际重要战略性资源项目、中信建设通过转变工程承包模式等推进业务转型。此外促成中信重工、中信出版等多家子公司成为上市公司，提升行业竞争力和品牌影响力。三是积极布局新经济业务。关注战略性新兴产业和国家重点支持的业务领域，增量布局稳步推进，开拓新的利润增长点。如中信环境出资收购新加坡上市水务公司“联合环境”，进入水处理系统；中信现代农业并购国内种业龙头企业隆平高科股权，进入种业领域，且通过基金、并购等方式逐步扩大市场份额。中信联合体成功中标麦当劳在中国大陆和香港的特许经营权，集团收购日上免税行股权，加大了日常消费领域业务等。四是“互联网+转型”战略成功起步。积极应对现代新技术革命带来的挑战，充分运用“互联网+”思维实现商业模式和盈利模式创新，帮助企业在产业效率、产业质量和产业结构方面进行调整和提升。子公司紧紧围绕生产经营互联网化、产业生态化进行推进，已成功打造“中信云”、中信联盟等有特色的产业互联网赋能平台，未来还将以共建、共享、共用的开放理念做精数字化，以产业应用破解行业痛点做优智能化，全面助推集团改革发展。2012年以来，中信集团整体资产规模和质量、盈利能力和综合竞争力显著提升。截至2016年末，集团总资产65,204亿人民币（下同），2016年全年实现收入3,511亿元，实现净利润539亿元；分别较2012年增长83%、75%和17%，国有资产保值增值率达145%。中信集团连续9年入选美国《财富》杂志“世界500强”企业排行榜，目前列第172位。
中信集团明确提出新时代自身肩负的新使命：做强做优做大，践行国家战略，助力民族复兴
2、记者：党的十九大的胜利召开，开启了中国特色社会主义新时代。新时代呼唤新理论、新使命、新战略、新气象，请您谈一谈中信集团学习贯彻党的十九大精神的新举措?
中信集团党委深刻认识党的十九大的重大历史意义，结合经营管理实际通过多种举措认真贯彻落实好十九大精神。
一、深化学习，迅速掀起宣传贯彻十九大精神的热潮。召开集团党委专题会议，传达大会主要精神，研究学习贯彻的思路举措；组织党员干部大会，党委书记常振明同志、副书记王炯同志进行现场宣讲和动员部署，迅速把党员干部的思想统一到十九大精神上来。突出学懂弄通做实要求，举办报告会由专家辅导解读，安排两期处以上领导干部专题研讨班，开展主题党课宣讲和答题活动，推动党的十九大精神入脑入心。中信兴业投资、中信泰富中投等子公司邀请上海市党的十九大代表现场宣讲，推动基层党组织掀起学习热潮。中信银行第一时间制定学习贯彻方案，做到领导干部专题培训全覆盖，广大党员网络学习全覆盖。
二、高点定位，明确提出新时代中信集团肩负的新使命。中国特色社会主义进入新时代，对包括中信集团在内的国有企业改革发展提出了新的更高要求。在学习领会中央要求、总结历史发展经验、审视自身职责任务基础上，中信集团明确提出新时代自身肩负的新使命是：做强做优做大，践行国家战略，助力民族复兴。这一新使命光荣而神圣，体现了中信集团的初心和优良传统，体现了中信集团的独特优势和价值理念，体现了中信集团勇于担当、高点定位、高标准要求的精神和勇气。做强做优做大是中信集团履行新时代新使命的基础和保障。做强做优做大是中央对国有资本和国有企业改革发展的基本要求。中信集团要牢牢把握这一要求，不断优化业务结构、提升盈利能力、增强抗风险能力，归根结底是要提升核心竞争能力和可持续发展能力，确保在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，实现国有资产保值增值，为履行新时代新使命奠定雄厚的物质基础。践行国家战略是中信集团履行新时代新使命的主攻方向。中信集团是在特殊历史时点、肩负着特殊历史使命而诞生的。经过近40年发展，在改革开放的不同历史阶段，中信集团都能够根据国家需要和战略方向及时调整自身发展战略和发展重点，为改革开放和国家现代化建设作出了独特贡献。中信集团要不忘“勇于创新 多作贡献”这个初心，为国家重大战略实施贡献力量，在践行国家战略过程中实现持续发展。助力民族复兴是中信集团履行新时代新使命的根本目标。中信集团在推动改革开放进程中曾经发挥重要作用，在助力民族复兴进程中同样可以大有作为。中信集团要通过自身努力，不断提高发展质量和效益，增强服务保障能力，努力在推动中华民族伟大复兴进程中做出应有的贡献。
三、结合实际，谋划探索推动企业高质量发展的思路。召开集团工作会议，明确提出以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导，牢牢把握推动高质量发展这一根本要求，结合集团实际，深入实施《中信集团全面深化改革若干意见》，做好《中信集团“十三五”发展规划》的中期回顾和调整优化工作，科学谋划今后一个时期改革发展思路，全面提高集团发展质量和效益：一是以独特综合优势践行国家战略，深耕“一带一路”建设，抢抓京津冀协同发展和长江经济带发展机遇；二是以转型升级推动质量变革，推动金融防范风险、回归本源，实业聚焦重点、优化资源配置，加快推进“互联网+”转型；三是以持续创新推动动力变革，探索各业务板块的技术、管理和商业模式创新，提高集团整体价值；四是以提升管控水平推动效率变革，为实现高质量发展奠定良好基础。
增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为集团改革发展提供了坚强有力的保证
3、记者：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。请问中信集团如何落实全面从严治党要求，为集团改革发展提供政治保证、思想保证、组织保证和作风保证？
全面从严治党是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容和党的建设的重大创新。中信集团党委深入学习党的十九大及习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻党的路线方针政策和中央的决策部署，以全面从严治党为主线，坚持围绕中心、服务大局、建好队伍，加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为集团改革发展提供了坚强有力的保证。
一是在加强党的领导中强化了政治保证。大力营造旗帜鲜明讲政治的浓厚氛围，坚持以党的政治建设为统领，牢记改革发展之中有政治、经营管理之中见大局，在维护党中央权威和集中统一领导上态度更加鲜明。坚持把国家战略融入企业使命，引领集团在防范金融风险、服务实体经济、参与“一带一路”建设中主动作为，以实际行动强化“四个意识”。坚持党对国有企业的领导不动摇，把党的领导纳入公司章程，融入公司治理环节，使党组织作用发挥更加明显，“三重一大”决策程序更加完善，贯彻落实党的路线方针政策更加坚决。二是在创新理论武装中强化了思想保证。坚持党的创新理论每发展一步，理论学习就跟进一步，通过示范培训、辅导报告、领导宣讲、知识竞赛等多种途径引导党员深入学习新时代中国特色社会主义思想，不断增强理论认同和实践认同。充分发挥中心组学习龙头作用，每年度平均举办12次中心组报告会及集中研讨，抓住领导干部这个关键少数，政治素质和理论素养不断提升。突出学懂弄通做实要求，紧密联系实际抓好成果转化，进一步坚定了推进国有企业改革发展的信心和决心。以创新思维持续推进“互联网+党建”，高标准建设“先锋在线”党建云平台，使学习教育形式更加丰富、内容更加鲜活、效果更加明显。三是在抓基层打基础中强化了组织保证。注重发挥中国特色国有企业制度的独特优势，层层传导压力，从体制机制层面解决党的领导弱化问题。修订集团党员领导干部民主生活会规定，加强对子公司民主生活会的督促检查和指导，严肃党内政治生活。始终坚持党管干部原则，建立健全领导班子和领导人员管理模式，强化日常教育管理和监督，党组织对选人用人的领导和把关作用明显增强。从严抓好基层党组织建设，2017年督促任期届满的314个党组织完成换届，组织117名基层党支部书记开展示范培训。各级党组织书记抓党建、谋党建的责任意识不断增强，党建工作科学化规范化水平明显提升，党的工作虚化、弱化、边缘化得到扭转。四是在持续正风肃纪中强化了作风保证。严守政治纪律和政治规矩，大力推进党风廉政建设和反腐败工作，坚持不懈纠治“四风”。集团总部业务招待费连续第5年下降，同比降低11%。内控管理和廉洁风险防控进一步加强，2017年完成对9家子公司党组织的巡视工作，持续营造了良好政治生态。坚持把党风廉政建设和反腐败工作作为重大政治责任，支持纪委聚焦主业主责，严肃查处违规违纪问题，维护了党章和党内法规制度的权威性严肃性。在坚持执纪审查实事求是的基础上，把信任与监督结合起来，严管与厚爱结合起来，保护党员干部干事创业的积极性。
此外，作为分管党建工作的领导，我再补充一点，就是集团也在认真落实十九大关于加强和改进思想政治工作的要求，为企业改革发展创造良好氛围。比如深化精神文明创建激发进取意识。集团连续9年组织“学知识、强素质、促成才”读书活动，举办26期“中信读书讲坛”，宣传国家大政方针和文化思潮，倡导阅读思考，提高职工综合素质。持续开展一张纸献爱心、我们的节日、光盘行动、志愿服务等精神文明创建活动，引导职工崇德向善、文明有礼。比如加强对基层关注理顺思想情绪。通过面对面座谈、设立董事长、总经理意见箱，畅通职工诉求表达渠道，掌握思想动态，回应职工关注。注重人文关怀和心理疏导，帮助职工解决难题，2017年投入专项资金200余万元慰问困难职工，调动了职工积极性。比如营造稳定环境保障持续发展。贯彻意识形态工作责任制，做好舆论引导工作，加强对集团主管出版机构和各类媒体的管理，有效预防和化解舆情危机。结合经营管理实际，提高风险防范意识，做好应急预案，及时消除各种安全隐患，创造和谐稳定的工作环境，使企业与职工共同发展，共享改革成果。
增强综合竞争力，引领推动中信事业持续健康发展
4、记者：党的十九大报告提出：“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”，中信集团企业文化建设也一直是我们关注的重点，请谈谈中信集团企业文化建设的经验做法?
中信集团高度重视企业文化建设，近年来以党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，认真研究分析当前国有企业面临的新形势和新挑战，通过文化的传承、创新和传播激发企业活力和动力，增强综合竞争力，引领推动中信事业持续健康发展。
一、弘扬中信优良传统，增强企业文化自信。多措并举加强优秀文化宣传教育，增强中信人的文化自信，为企业发展汇足精气神。一是通过荣毅仁同志百年诞辰纪念活动集中宣传中信文化。荣毅仁同志生平暨中信公司发展陈列室更新后再次开放，在荣毅仁纪念馆和梅园开展教育活动；编辑《荣毅仁文稿选编》，召开文稿首发座谈会；开通企业号纪念专栏，组织在线文化知识竞赛和“中华魂·中信情”经典朗诵会，激发全体职工深入学习荣毅仁同志的崇高品格和奋斗精神，为国家、民族和中信事业做出贡献。二是加大企业文化交流推广力度。将企业文化建设融入集团战略发展总体布局，纳入领导干部、中青年骨干、新职工以及驻外职工的培训课程，大力宣讲中信核心价值理念。更新改版企业文化专栏，组织有奖调查问卷，举办经验交流活动，宣传企业文化建设亮点，加强文化成果的总结和推广，集团获评“2012—2017年度品牌文化建设十大典范组织”。三是积极打造企业文化资源载体。精心打造一批有代表性的企业文化资源，编辑出版《难忘荣毅仁老董事长》等多部书籍，制作微电影《焦裕禄在洛矿》，在弘扬中信企业文化、树立品牌形象方面发挥重要作用。其中反映中信发展模式的《寻路征途》一书列入“中国道路丛书”出版，《我与中信(1979—2014)》文集获得全国企业文化科研成果一等奖。“企业文明的追寻”入选中央金融机构培育践行社会主义核心价值观十佳案例。
二、加强企业文化传播，树立国企良好形象。加强企业文化传播，对外展示集团文化内涵，讲好中信故事、传播好国企声音。一是加强品牌管理。通过加强品牌建设展示文化内涵和亮点，成立品牌管理委员会，系统进行品牌架构、传播等梳理，确定品牌宣传口号和品牌定位。加强品牌形象管理，制定VI体系、《集团声誉风险管理办法》等，建立品牌危机预警机制和紧急事件应对机制，塑造统一鲜明的大中信品牌。二是主动对外发声。积极响应国家“一带一路”战略，集团参加“丝路产业与金融国际联盟”成立大会并作重要发言，在《人民日报》发表相关文章，描述战略构想，体现责任担当。董事长常振明同志多次在“两会”期间参加专题记者会，就国企改革相关问题回答提问，并接受《瞭望》等主流媒体采访。此外集团还通过路演、举办国际论坛等方式代表国企主动发声，传递对国企改革的信心和决心。三是讲好中信故事。开展中信故事评选活动，共征集稿件800余篇，对《生命最后的287天》《真心女英雄》等优秀入围作品通过专区展示、表彰颁奖、整理汇编等方式进行宣传推广，生动诠释了中信文化的丰厚内涵。中信银行、中信重工、中信戴卡等也利用改革发展的重要节点，整理编辑出版故事集，弘扬中信精神。
三、服务企业经营管理，夯实中信百年基业。将中信核心价值理念贯穿于经营管理各个环节，增强集团综合优势和核心竞争力。一是勇于创新，成为国企改革排头兵。在诸多领域进行大胆创新，成为国内多个行业的创建者和市场的引领者。召开首届创新创业大会，举办创意大赛，促进互联网、云计算等技术的实践运用，转变商业模式，激发企业活力。中信重工被国务院确定为首批“双创”企业示范基地，成功搭建42个创客团队，实现经济规模数百亿元，得到李克强总理肯定。中信银行与百度联合发起设立百信银行，探索开创“金融+互联网”的新模式。二是倡导融合，走出去展示中国品牌。奉行融合的文化理念，通过开展对外投资和项目合作，不断把企业做强做大，在国际上展示中国企业实力。如抓住实施“一带一路”国家倡议的重要机遇，推动业务走出去步伐，加强与亚投行等机构交流合作，加大非洲、拉美等地区基础设施、农业开发领域的开拓力度，在资金融通、设施联通等方面发挥重要作用。2015年底中信联合体中标缅甸皎漂项目，投资规模超过百亿美元，是“一带一路”倡议提出以来中国企业在沿线中标的最大项目之一，对推动当地经济社会发展具有重要意义。三是崇尚奉献，提升国企的社会形象。秉持奉献意识，坚持尽好国有企业的经济责任、政治责任和社会责任。积极支持西藏地区经济建设，先后投入3亿多元在农牧民安居、能源、交通等领域实施60多个援藏项目，2015—2017年在对口扶贫的云南投入3180余万元实施“美丽家园”乡村建设，开展整村推进、技能培训等26个扶贫项目。实施信用卡积分公益捐赠慈善项目，捐建70所“梦想中心”多媒体教室，惠及师生7万余人。大力开展生态文明建设，治沙绿化面积逾2万亩。此外，集团还积极支持首都文化、体育和城市建设事业，在社会发展和民生改善方面做出贡献。
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