2023年，中国长城资产围绕公司改革发展重点工作，深化体制改革，强化内部管理，进一步提升经营管理水平，以扎实成效赋能公司高质量发展。
公司深入学习贯彻新时代党的建设总要求，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，将党的领导融入到公司决策、监督、执行的各层面、全过程，通过加强“三会一层”建设，完善落实“双向进入，交叉任职”的领导体制，优化公司治理各主体间高效沟通机制，推动党的领导与公司治理深度融合，及时有效落实上级党委、主管监管部门关于公司改革发展的决策部署，为公司高质量发展提供有效保障。
公司加强公司治理体制建设，完善公司治理运行机制，提升公司治理质效，营造了有利于公司改革发展的内外部环境。公司统筹规划改革发展路径，按照“调结构、强主业、跨阶梯”三步走的方略，研究制定了《长城公司2023-2027年5年发展规划》和《长城公司2023-2025年高质量发展行动方案》。通过健全完善体制机制，重塑业务经营模式，改善资产负债结构，逐步夯实了公司高质量发展基础。
公司持续优化业务经营管理机制，通过加强项目管理、改革审核机制、优化授权管理等方式，持续为业务经营提供有效保障。业务审核机制深化改革突出专业化要求，完善了专家审核制度、一票否决权金票委员机制和独立审批人制度，为审核决策提供了更多维度、更多层次的专业支持。业务授权管理机制优化，侧重动态调整和分类分档授权，推动了经营单位结合工作实际高质高效开展业务经营工作。
公司完善“横向”协同，强化“纵向”协同，打破条线壁垒，深化业财险协同，强化资产负债联动，实施业务矩阵管理，促进经营单位协作，促进中后台职能部门有效赋能，推动打通业务关键环节，形成总分、母子公司合力，有效提升经营质效，形成整体竞争优势,助推公司高质量发展。
公司加强风险管理机制建设，充分发挥前中后台的风险管理“三道防线”作用，实现“横向到边、纵向到底”的全体系、全流程风险管理，规范风险决策程序。下好前瞻防控“先手棋”，加强重点领域风险管理，加强风险监测预警，严格履行评估审核流程，创立《内控合规深壹度》资讯平台，指导业务实践，把好项目准入关。深入落实“一险三问”追责问责工作，印发《公司“一险三问”整体实施方案》，健全完善追责问责制度体系，提升问责工作标准化规范化水平。
公司持续推进核心业务系统建设，推动资产经营管理系统升级，重构数字化客户管理系统，完善投资与综合金融系统，优化全流程业务链数据管理，实现核心业务的数字化业务模式。推进数据赋能业务共享支持能力，加强公司数据治理体系建设，筑牢EAST数据报送基础，加快对标监管标准补齐短板，为公司业务经营提供有效科技支撑。
公司党委牢牢把握金融工作的政治性、人民性，厚植金融报国情怀，树立践行正确经营观、业绩观、风险观，重塑重构金融资产管理公司经营模式、体制机制和精神文化，积极培育“五要五不”中国特色金融文化，全面重塑长城企业精神；深入贯彻新时代党的组织路线，打造忠诚干净担当的高素质干部人才队伍，坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬的选人用人标准，抓好干部人才储备工作，促进干部队伍能力有效提升，凝聚了众志成城、攻坚克难的正能量，提振了开拓进取、踔厉风发的精气神。
公司坚持“严”字当头、“实”字为要，纵深推进全面从严治党，充分发挥全面从严治党引领保障作用。高标准高质量开展主题教育，深入贯彻落实中央金融工作会议精神，筑牢思想根基，提高党性修养。严格贯彻落实中央关于巡视整改要求，主动开展巡视整改“回头看”，切实推动巡视整改落地见效。做深做实警示教育，积极培育清廉文化和合规理念，筑牢中央八项规定精神堤坝。坚持风腐一体施治和根源治理，形成了三道防线同向发力、条线联动施治的廉洁风险防控体系。
下一步，中国长城资产将坚持聚焦主责主业，以高质量党建引领高质量发展，深化体制机制改革，加强内控管理，释放内生发展活力，为认真践行职责使命，支持实体经济健康发展，提供坚强有力的保障。
（网络编辑：guest2021)
