2023年，中国长城资产坚持和加强党的领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及中央金融工作会议精神，扎实推动主题教育走深走实，全面落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，围绕公司改革发展重点工作，坚持稳中求进工作总基调，持续深化内部改革、提升管理水平，以主题教育成效推动公司各项工作有序开展、再上新台阶。
一、持续加强党建引领，为公司高质量发展把关定向
中国长城资产以主题教育为契机，深入学习贯彻新时代党的建设总要求，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，将党的领导融入到公司决策、监督、执行的各层面、全过程，不折不扣落实党中央、国务院和上级主管监管部门的各项决策部署、工作要求。充分发挥党建工作在推动国有企业发展中的引领作用。通过加强“三会一层”建设，完善落实“双向进入，交叉任职”的领导体制，优化公司治理各主体间高效沟通机制，健全董事履职服务保障机制，完善董事会决策事项和监事会监督意见的督办机制，推动党的领导与公司治理深度融合，及时有效落实上级党委、主管监管部门关于公司改革发展的决策部署，为公司高质量发展提供有效保障。
二、统筹谋划战略蓝图，为公司高质量发展指明道路
中国长城资产全面落实中央金融工作会议精神，从战略全局的角度出发，深刻领悟中国特色金融资产管理公司的任务使命和发展方向，持续提升金融工作的政治性和人民性，准确把握金融资产公司功能定位，进一步聚焦主责主业，按照“调结构、强主业、跨阶梯”三步走的方略，研究制定《长城公司2023-2025年高质量发展行动方案》，通过健全完善体制机制，重塑业务经营模式，力争用三年左右的时间，团结带领公司系统干部员工凝心聚力、攻坚克难，进一步夯实公司高质量发展基础，将公司逐步打造为国家战略响应快、产品服务定位准、市场品牌响、专业水平高、风控能力强、资本消耗少，在特定行业和领域具有核心竞争优势的特色化、专业化资产管理公司，更好地服务中国式现代化进程。
三、深化业务运营机制，为公司高质量发展提供管理效能
中国长城资产持续优化业务经营管理机制，通过加强项目管理、改革审核机制、优化授权管理等方式，持续为业务经营提供有效保障。包括：加强项目前端管理，建立健全项目预沟通机制，推动审核端口前移，提高审核效率，提升项目质量。改革业务审核机制，抓住核心关键环节，突出专业化要求，完善专家审核制度、一票否决权金票委员机制和独立审批人制度，明确细化条线及专业部门会审机制，为审核决策提供更多维度、更多层次的专业支持。优化业务授权管理机制，根据公司业务发展实际需要，适时动态调整经营单位分类及配套授权。按照不同类型业务的风险特征，综合考虑各经营单位属地环境、业务资源、市场竞争以及自身经营能力等因素，进行分类分档授权，推动经营单位结合工作实际高质高效开展业务经营工作。
四、强化全面风险管控，为公司高质量发展筑牢安全屏障
中国长城资产坚持“风险为本”，不断强化底线思维，进一步完善风险治理架构，强化风险偏好传导机制建设，加强风险监测预警，夯实重点风险领域管理，全面提升风险管理水平。一是加强风险管理机制建设。全面加强风险管理理念，明晰风险管理职责分工，进一步规范风险决策程序，充分发挥前中后台各司其职、互相配合、层层设防的风险管理“三道防线”作用，实现“横向到边、纵向到底”的全体系、全流程风险管理，着力建设风险防范长效机制。二是下好前瞻防控“先手棋”，加强重点领域风险管理。严格履行评估审核流程，针对评估定价、客户集中度、关联交易等风险要点，强化深化把关、提出专业意见，严控业务经营风险，持续提高业务风险管控质效。三是深入落实“一险三问”追责问责工作。坚持聚焦风险项目、失职渎职、违纪违法重点方向，把握运用好监督执纪“四种形态”，完善追责问责制度内容和制度体系，精准把握问责尺度，切实提升问责工作标准化、规范化水平。
五、深化人才机制改革，为公司高质量发展提供内生动力
中国长城资产深入贯彻新时代党的组织路线，加快推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和用人环境，不断提高公司系统选人用人工作的制度化和规范化水平，为公司改革和长远发展提供有力人才支撑。一是加强干部队伍建设。树立正确选人用人导向，坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，认真做好干部选拔任用工作。组织开展公司系统专业人才库建设，抓好干部人才储备工作，促进干部队伍能力有效提升。二是深入推进考核管理及干部监督工作。加强考核结果运用，将考核结果与员工薪酬分配、岗位调整、奖惩、培训激励等紧密挂钩，推动形成干部“能上能下”、员工“能进能出”的良性氛围，涵养良好考核生态，激发员工奋进动力。
六、实施数字赋能行动，为公司高质量发展提供科技支撑
中国长城资产根据行业监管新要求、信息科技新趋势和业务高质量发展新需要，坚持问题导向、目标导向和结果导向，对标监管要求、对照任务目标，深入了解一线和基层需求，统筹推进信息系统建设，强化数据科技赋能，推动重点难点问题解决。一是推进应用系统建设和优化。围绕服务主责主业，不断优化和完善核心业务系统的功能升级，持续推进业务、风险、财务及办公等各类应用系统的优化升级，进一步提升应用系统的服务能力和使用体验。二是加强数据能力建设和赋能。加强数据标准管理升级迭代，推动EAST采集报送系统建设，提升数据报送自动化水平。加强科技风险管控和信息安全，提升网络安全防护和数据安全管控能力，为公司高质量发展提供信息技术支撑和信息安全保障。
展望未来，中国长城资产将进一步深化主题教育成果，深刻领会金融工作的政治性和人民性，继续坚持聚焦主责主业，持续深化内部体制机制改革，进一步强化忧患意识、危机意识、命运共同体意识，不断提升公司系统干事创业的积极性、主动性和创造性，大力营造勠力同心、勇于担当、开拓进取的干事氛围，推动公司体制机制改革与高质量发展的良性循环，为助力金融强国建设和中国式现代化进程贡献长城力量。
（网络编辑：guest2021)
