第二批主题教育活动开展以来，中国长城资产系统各经营单位认真学习贯彻中央金融工作会议精神，将强化理论武装贯穿主题教育始终，教育引导广大党员干部“学思想、见行动”，聚焦主责主业，强化担当作为，推进党建与业务深度融合，立足金融企业功能定位，将主题教育成果转化为推动高质量发展的具体成效。
一、聚焦主责，稳中求进，服务实体见质效
立足不良资产主阵地，公司系统各经营单位积极参与不良资产收购、中小金融机构改革化险和实体经济救助，展现金融央企责任担当。贵州分公司把服务贵州省农信社改革化险确立为增量业务主攻方向，深入调研、充分协商，优化合作处置模式，收购农信社系列资产包18个，涉及债权117.19亿元，助力农信系统化解风险。山东分公司开展“改革发展先锋”活动，班子成员带队开展综合营销，基层党支部和党员冲锋在前，在化解金融风险、救助危困实体企业等重点任务一线揭榜挂帅、承诺践诺，存量处置回现取得新进展。四川分公司组建增量业务拓展突击队，积极参与金融不良资产包收购；组建风险化解突击队，深度挖掘存量资产价值，加大经营处置力度，成功实现某风险项目化解退出。辽宁分公司助力乡村振兴，选优派强驻村帮扶队伍人员力量，以党建为抓手，开展联学联建活动，投入帮扶资金强化村级阵地、公交站配套设施、村集体经济建设等，践行金融企业产业帮扶的政治责任。
二、分类处置，提升价值，精耕细作结硕果
公司系统各经营单位将防范化解金融风险与盘活存量资产相结合，不断增强可持续发展动能。北京分公司党委班子靠前一步主动作为，针对重点项目明确经营目标和配套激励政策，定期召开例会跟踪督办、讨论问题出对策，加强重点项目扁平化管理，不断提高工作成效。湖南分公司一体推进股权债权抵债资产处置，抢抓市场机遇，应收尽收，存量回现取得新突破。重庆分公司帮助困境企业对接本地金融机构，实现抵押物阶段性置换，通过再融资偿还债务本息，有力支持企业发展。云南分公司将重点项目作为突破口，组建党员突击队深入尽调，抓住抵押物列入国家重大工程拆迁的机遇，积极协调法院、当地政府、工程建设方，综合发力实现项目重大进展。
三、提升能力，深化改革，真抓实干促发展
公司系统各经营单位以主题教育和业务实践促能力提升，持续加强专业人才队伍建设，深化巡视整改成果运用，优化经营配套政策和基础保障，持续推动体制机制改革，为高质量发展夯实基础。大连分公司全面执行领导干部联系点制度，班子成员定期到基层一线现场办公，把脉问诊综合施策，有力推动风险化解和业务拓展。吉林分公司班子成员通过“四下基层”沉入一线，深入调研摸清情况，实施“分公司论证会+项目现场论证”制度，年内召开论证会30余次，解决项目处置中的实际问题，加快推动资产处置进程。黑龙江分公司打造思想与业务能力双过硬的干部队伍，关心关注员工急难愁盼和切身利益等问题，做好服务保障，提升队伍凝聚力，推动各项工作有序开展。
（网络编辑：guest2021)