交通银行召开2023年年中工作会议
2023年7月27-28日，交通银行召开2023年年中工作会议。党委书记、董事长任德奇，党委副书记、行长刘珺出席会议并讲话，党委副书记、监事长徐吉明主持会议并作总结讲话。殷久勇副行长、黄红元副行长、周万阜副行长、郝成副行长、钱斌副行长分别就分管领域作专题工作部署。财政部、中国人民银行、审计署、国家金融监督管理总局派员参会。
会议指出，今年以来，全行在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，紧紧围绕高质量发展首要任务，把扎实开展主题教育同贯彻落实党中央各项决策部署结合起来，以强化党的创新理论武装指导实践推动工作、以深化调查研究解决发展难题、以扎实整改整治提升治理成效，努力将主题教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力和高质量发展的实际成果。全行经营发展继续保持“稳中有进、稳中提质”的良好态势，年初确定的任务目标达成序时进度，经营业绩符合预期。
会议强调，全行要切实把思想和行动统一到党中央的科学判断和部署要求上来，扎实履行国有大行政治责任，将交行所能、所长与国家所需、民心所向紧密对接，围绕提振消费、加大民生保障、建设现代化产业体系、科技自立自强、支持实体经济和中小微企业发展、改革开放先行先试等国家战略部署重点领域，把握新机遇、展现新作为。
会议要求，下半年全行要在落实好金融工作“三项任务”的同时，紧紧围绕“一四五”战略，保持战略定力、坚定战略信心，持续深化战略特色打造，确保达成全年任务目标，实现高质量发展。要积极服务扩内需、稳就业，做强做好普惠金融。进一步明晰普惠金融发展目标，健全统筹推进“全员做普惠”机制，加快信用卡融合发展，深化零售数字化转型，全方位对接客户“整张资产负债表”和全生命周期金融需求，带动全行客户结构优化，促进低成本负债沉淀和综合收益提升。要创新服务模式助力科技自立自强，做精做专科技金融。健全组织体系和工作机制，组建专营机构，加强协同联动。用好用活“交银科创”系列产品，提高科技金融供给的精准性直达性。加快能力建设，完善激励约束和尽职免责机制，支持基层“敢贷愿贷会贷”，扩大科技金融特色优势。要发挥上海主场作用，为战略特色打造做好示范引领。围绕上海“四大功能”打造、“五个中心”建设，做优做强上海主场。以自贸区业务为抓手，提升服务高水平制度型开放金融效能。加快“一件事”机制复制推广，扎实做好主场经验属地化创新。要坚持底线思维和极限思维，夯实全面风险管理根基。扎实开展“资产质量巩固年”活动，加强集团全面风险管理，落实经营归口、管理扎口、同类统管、全面并表管理要求，完善子公司治理和风险管理体系，做好跨境跨业跨市场联防联控。强化重点领域风险防控，加快风险管理数字化建设，坚决守住不发生系统性风险底线。
会议强调，要主动担当作为，狠抓落地执行，把“自上而下”的顶层设计转化为“层层抓落实”的执行力。加强制度约束，强化严实作风，严肃财经纪律，务实开展调查研究，巩固提升作风建设成效。深入推进主题教育，继续坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机融合、一体推进，集中精力做好问题整改整治和调研成果转化工作。做好两批主题教育的有序衔接，提前谋划、靠前站位，上下贯通、形成合力，提高交行主题教育的整体成效。
会议对2023年经营管理工作进行部署，强调要以主题教育的见行见效、政策供需的精准匹配、专业能力的全面提升做好下半年工作，强化战略引领、担当实干，开创交行高质量发展新局面。要统筹“量价质客”平衡，确保服务实体经济可持续性增长、结构优化。持续抓好资产投放，全力确保服务实体经济力度不退坡、不掉队。确保信贷投放精准发力，加力重点领域、民生消费、重点区域全方位提升服务实体经济的精度和效度。持续深耕客群经营，强化全量客户、全周期客户思维，实施更加均衡、协调、可持续的客户策略。要开源节流、增收节支，攻坚全年营收目标。坚持存款立行，加大源头类资金导入、加强负债成本管控、促进条线联动，进一步优化负债结构，实现增量控价。发力中间业务，依托综合化经营优势，推动财富管理、资产管理、投资银行等业务协同发展，做强盈利支撑。要筑牢安全底座，维护金融稳定大局。建强风险治理体系和治理能力，推进机构维度、业务维度、风险维度的“同类统管”，实现全面风险管理体系拓维升级。加强重点领域风险前瞻主动管理，持续提升对重大风险的研判、应对和处置能力。筑牢识别防范风险数字屏障，以企业级思维强化全集团数字风控统筹，增强企业级智慧风控能力。要做好主题教育成果转化运用，培育高质量发展动能。推动主题教育走深走实，深化第一批主题教育成果运用。开足科技“加速器”，提速企业级能力打造，建强数字化经营能力，释放数据要素潜能，深入推进数字化新交行建设。用好考核“指挥棒”，健全高质量发展绩效评价体系。压实各级党委合规教育责任，提升营销方案的专业化水平，严守财经纪律“高压线”。
（网络编辑：guest2021)
