长城公司党委2023年推动高质量发展开局纪实
来源：中国长城资产
发布日期：2023-03-17
风起正是扬帆时 奋楫逐浪天地宽
——长城公司党委2023年推动高质量发展开局纪实
春暖万物生，奋进正当时。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。一季度以来，长城公司党委以党的二十大精神为引领，深入贯彻落实习近平总书记关于经济金融工作系列重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，积极落实金融工作三项任务，一体推进业务经营、巡视整改和改革引战工作，狠抓机遇、笃力前行，努力开创公司高质量发展新局面。
为进一步加强党的领导，推动党的建设和业务经营深度融合，2023年以来，长城公司党委纪委先后召开全面从严治党和党风廉政建设暨纪检监察工作会议、全面从严治党专题党委会、年度民主生活会、公司系统纪委书记座谈会、优秀员工家属代表及特约廉洁监督员座谈会等会议，研究部署加强党的领导、推进党的建设、将全面从严治党落到实处的工作举措，坚定不移为公司高质量发展保驾护航。
全面加强党的领导。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，不折不扣落实党中央的各项决策部署，把学习贯彻党的二十大精神与公司的改革发展结合起来，切实把党的二十大决策部署转化为推动公司高质量发展的工作思路、办法举措和具体行动。
坚定改革发展方向。坚持以人民为中心的金融发展观，坚持政治性、践行人民性、提升专业性，紧紧围绕公司改革、发展、稳定三大任务，聚焦主责主业，锐意进取，狠抓风险化解工作，加大内生不良资产处置力度，盘活存量，做优增量，切实提高风险防控能力，确保完成全年各项任务目标。
推进全面从严治党。持续深化政治巡视与监督执纪效能，慎始如终做好中央巡视“后半篇”文章，坚定不移推进反腐败斗争，锲而不舍落实中央八项规定精神，勇于自我革命，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，以监督促稳定，以整改促发展，以全面从严治党和党风廉政建设新成效为公司高质量发展提供坚强保障。
围绕完成年度经营目标，长城公司党委积极研究部署，通过召开2023年度系统工作会议、高质量完成年度经营目标推进会、金融子公司座谈会等做出统筹安排，发出“动员令”，立下“军令状”，牢牢压实“四方责任”，明确一揽子工作措施，推动经营单位抢抓机遇、铆足干劲，切实增强背水一战的危机感、责任感、使命感，优化增量、盘活存量、化解风险、子公司改革齐头并进，确保完成年度经营目标。
拓宽主业发展模式。长城公司党委高度重视业务渠道建设，深度挖掘、培育符合大不良业务的长期稳定的客户群、生态圈、朋友圈。年初以来，公司领导密集拜访、会见政府部门、监管机构、企业客户等合作单位，就业务发展进行深入交流互动。为加快客户群培育和生态圈、朋友圈拓展，公司党委书记李均锋带队先后赴天津、海南、河北、山东、安徽等地拜会当地政府、监管机构、中小金融机构有关领导，就中小金融机构改革化险、国有企业改革纾困、地方政府平台债务风险化解和纾困等业务领域进行沟通交流，积极探索主业发展新方向、新空间，切实服务实体经济高质量发展和金融风险化解。
加大主业拓展力度。在公司党委的统筹下，公司经营层召开多场专题座谈会，集中探讨业务拓展重点方向；举办多地多场业务培训会，全方位加强系统业务指导；总部各业务部门、各地分公司主动营销客户，积极开拓市场，业务经营开局良好。为推动不良资产主业加快拓展，公司总裁向党先后赴上海、辽宁、山西、天津等地开展调研，在上海召开区域业务座谈会集思广益、深度研讨，在辽宁与人民银行及地方政府相关领导就汇达包清收工作共同商议、达成共识，并就后续工作做出重点安排、专门部署，同时统筹推进公司存量资产包价值挖掘、风险项目处置化解、增量业务创新拓展等各项工作，其他公司领导围绕条线分管工作和定点督导单位主动出击、深入一线、贴身指导，推动年度各项经营工作有序开展。
推动子公司深化改革。按照监管部门关于加快子公司清理整合工作的指导要求，长城公司党委积极研究、有序推进子公司瘦身提质，并制定了相应工作方案，以“提质增效、改革转型”为主线，加快推进非主业、非协同的子公司清理整合及与主业协同较强子公司的业务转型提质工作，力争至2025年底形成围绕主责主业协同有效发展的子公司布局。为加快推动相关重点子公司的改革发展工作，公司党委副书记、监事长胡永康赴相关子公司注册地与当地政府领导和有关机构进行沟通，就相关事项进行谋划安排，稳步推进子公司清理整合工作。
为保障业务高质量发展，长城公司党委专门制定了《长城公司高质量发展三年行动方案》，锚定未来高质量发展的蓝图和目标，拿硬招、出实招、创新招，以刀刃向内的勇气持续深化体制机制改革，全力提升内部管理和协同能力，在革故鼎新、守正出新中实现自身高质量发展。
建立督办挂钩机制。公司领导班子成员结合基层联系点分工，认真履行“一岗双责”，坚持以上率下、带头履责、一抓到底，层层传导压力，将党建与分管的业务同谋划、同部署、同推进。总部部门进一步强化经营职能，除纪委办公室等5个部门外，其他总部部门的绩效考核都要与分公司业绩进行捆绑，共同承担起经营责任，及时协调解决分公司在业务经营、项目推进过程中遇到的困难和问题，做到“办公现场在一线、统筹协调在一线、服务保障在一线”。
重塑激励约束机制。以绩效考核和工资分配为重点，加强集团激励资源管控，修订完善考核评价办法，建立风险连带责任奖惩机制，构建全面压实责任、有效防控风险、奖罚分明的绩效评价体系。对经营单位，构建“综合评价+专项激励”相统一的评价方式，以经营效益为中心，以加快处置为重点，重塑经营单位考核体系；对各层级员工，综合考虑经营单位任务完成情况、管理难度及责任等因素，进行差异化管理，调整经营单位负责人及班子成员绩效薪酬核定方式，解决标准不一、影响基层员工资源分配的实际问题等。
改革干部管理机制。推进干部能上能下、员工能进能出。畅通领导干部能“下”的渠道，对政治思想、能力状态、考核评价不符合要求的领导干部，采取平职调整、转任业务技术类职位、降职、免职等方式予以调整，对完不成考核目标的实行末位淘汰制。拓宽员工能“出”的新渠道，加强年度考核和日常监督管理，打破不思进取员工的“铁饭碗”。
踏平坎坷成大道，策马扬鞭再奋蹄。长城公司党委不忘初心牢记使命，积极落实党中央国务院和上级党委决策部署，持续深化内部体制机制改革，深度融入经济金融发展大局，稳战略、拼经营、拓业务、化风险、优机制，全面打好发展组合拳，努力闯出转型新天地，争取为经济社会发展做出更多更大贡献。
（网络编辑：guest2021)
