为深入推进小微金融服务，全力打好全年“两增两控”攻坚战，11月1日下午，江南农村商业银行召开“两增两控”工作再推进动员大会。会议围绕金融支持小微企业各项要求，努力以临战的姿态、扎实的作风，目标同向、思想同心、行动同步、干事同力地打好当前小微贷款攻坚战。
江南农村商业银行行长史文雄指出，小微是本，小微是根。作为服务地方实体经济发展的主力军，江南农村商业银行有义务、有责任担当这一光荣使命，也有信心、有能力接受各级政府、主管部门、监管机构对江南农村商业银行支农支小成果的检验。为确保“两增两控”指标顺利达标，全行上下要迅速行动起来，咬定目标、坚定信心、攻坚克难。史行长提出五点要求：一是思想认识再提高，把小微工作摆在更加突出的位置，提高政治站位和责任意识，全力以赴、量质并举的完成考核目标。二是任务目标再明确，从总行到支行逐级加压，坚持每日监测、每旬通报，全面搜集和分析推进过程中的不足和问题，及时进行战术调整和重点帮扶。三是工作措施再落实，稳固存量夯基础，抢挖增量求突破，精简流程提效率，强化风控优管理，在接下来的61天、43个工作日里聚焦不足补短板、狠抓落实出成效。四是融资成本再控制，充分利用我行价格优势、服务优势和农商行“短平快”特点，合理控制产品定价。五是责任纪律要压实，强化责任分工，坚持回归本源，坚守传统业务市场，补短板、促提升，为来年起好步、开好局。
江南农村商业银行副行长上官小天详细分析了当前“两增两控”工作的推进形势，并就如何具体落实“两增两控”专项工作提出四点要求，一是思想上重视起来，将小微企业拓展作为重中之重，走进客户家里才能走进客户心里。二是勇争一流，耻为第二，在一个细分领域做到第一才有价值。三是加强人的管理，穿袄提领子，牵牛牵鼻子，举全行之力主动为小微客户做好金融服务。四是严肃问责，各机构负责人是第一责任人，要当好本机构的“坚强前哨”和“巩固后院”，抓好“关键点”，打通“梗阻点”，填补“空白点”。
三农业务部、公司银行部总经理，各管理行（异地分、支行)）行长，分管公司、零售副行长，有资产业务的支行行长，全行公司客户经理、零售客户经理参加会议。
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